Košík
0
0,00 Kč
Jen pár faktur navíc...
30.01.2026
Účetnictví má být jazykem podnikání – přesným, věcným a spolehlivým. Přesto se v praxi objevují situace, kdy se tento jazyk začne ohýbat, natahovat nebo dokonce překrucovat. Někdy z neznalosti, jindy z tlaku na výsledky, a v nejhorších případech záměrně. Právě tam začíná svět účetních podvodů a tzv. "kreativního účetnictví".
Kreativní účetnictví není nutně nezákonné. Jde o využívání mezer v legislativě, volitelných metod a interpretací tak, aby účetní závěrka vypadala "lépe". Typicky se jedná o:
posouvání nákladů a výnosů mezi obdobími,
volbu účetních metod, které zvýhodní výsledky,
agresivní odhady (např. životnost majetku, opravné položky),
prezentaci údajů tak, aby působily optimističtěji.
Kreativní účetnictví se pohybuje na hraně etiky. Ne vždy je protiprávní, ale téměř vždy zkresluje realitu.
Účetni podvod
Účetní podvod nastává ve chvíli, kdy je účetnictví úmyslně zkresleno s cílem:
získat neoprávněnou výhodu,
zakrýt ztráty nebo špatné hospodaření,
ovlivnit investory, banky či dodavatele,
vyhnout se daním.
Podvod je vždy protiprávní a může mít trestněprávní následky.
Důsledky účetních podvodů
Dopady bývají tvrdé:
pokuty a doměrky,
trestní odpovědnost vedení i účetních,
ztráta důvěry investorů a partnerů,
poškození reputace firmy,
v krajním případě krach.
Zajímavé je, že následky často dopadnou i na ty, kteří se podvodu přímo neúčastnili – zaměstnance, dodavatele, komunitu.
Formy účetních podvodů
Typické formy účetních podvodů
Fiktivní faktury – vytváření neexistujících nákladů nebo výnosů.
Zatajování závazků či pohledávek – aby firma vypadala zdravěji.
Manipulace se zásobami – nadhodnocení nebo zatajování úbytků.
Úmyslné porušení účetních metod – např. nesprávné odpisování.
Dvojí účetnictví – jedna verze pro úřady, druhá pro majitele.
důvody účetních podvodů
Proč k podvodům dochází
Motivace bývá překvapivě lidská:
tlak na výkon (majitelé, investoři, banky),
snaha zakrýt chyby nebo špatná rozhodnutí,
nedostatečná kontrola,
nízká finanční gramotnost vedení,
toxická firemní kultura ("hlavně ať to nějak vyjde").
Když se k tomu přidá účetní, který nemá jasné hranice nebo je pod tlakem, vzniká nebezpečný prostor pro manipulaci.
Jak podvodům předcházet
Prevence je vždy levnější než řešení následků. Pomáhá:
transparentní účetní procesy,
oddělení kompetencí (nikdo nemá kontrolu nad vším),
pravidelné interní i externí audity,
kvalitní účetní software,
etický kodex a firemní kultura,
vzdělávání vedení i zaměstnanců.
A především: účetní musí mít prostor říkat "ne". Bez tlaku, bez strachu, s jasnými pravidly.
Případ H-System: účetní kreativita, která skončila katastrofou
H-System je jeden z nejznámějších českých případů, kde se účetní manipulace a podvody odehrávaly v sektoru služeb – konkrétně developerských a stavebních služeb. Ačkoli jde o rozsáhlý podvod, jeho jádro spočívalo právě v účetních machinacích, které měly zakrýt skutečný stav firmy.
O co šlo
Společnost H-System slibovala klientům výstavbu rodinných domů "na klíč". Lidé vkládali své životní úspory, často i miliony korun. Firma však:
►nevedla účetnictví pravdivě,
►vykazovala fiktivní náklady i výnosy,
►přesouvala peníze mezi propojenými firmami,
►zakrývala ztráty a neplnění závazků.
Na papíře vše vypadalo relativně stabilně. Ve skutečnosti se peníze klientů používaly na jiné účely, včetně financování luxusního života vedení.
Mechanismy účetního podvodu
1. Fiktivní fakturace mezi spřízněnými firmami
Majitel vytvořil síť propojených společností. Ty si mezi sebou fakturovaly:
►neexistující práce, nadhodnocené služby, "poradenství", které nikdy neproběhlo.
► Cílem bylo: odvést peníze pryč z H-Systemu, vytvořit zdání, že firma normálně funguje, zakrýt, že klientské peníze mizí.
2. Manipulace s náklady
Do účetnictví se zahrnovaly:
►náklady, které nesouvisely s projekty, osobní výdaje vedení, investice do jiných firem. Náklady byly často účtovány tak, aby snižovaly zisk a zakrývaly, že firma neplní své závazky.
3. Zkreslování finanční situace
Účetní závěrky byly sestavovány tak, aby:
►vypadaly stabilně, nevzbuzovaly pozornost bank, umožnily získat další financování.
Jak se na to přišlo
Když se začaly hromadit stížnosti klientů, že se jejich domy nestaví, začala situaci prověřovat policie a následně i soudní znalci.
Ti zjistili, že:
►firma použila přes miliardu korun klientských peněz, většina prostředků byla odčerpána do jiných firem, účetnictví bylo záměrně zkreslené, projekty nebyly reálně financovány.
Důsledky:
Majitel byl odsouzen k mnohaletému trestu odnětí svobody.
Tisíce klientů přišly o své úspory. Insolvenční řízení trvalo více než 20 let. Případ se stal symbolem selhání kontrolních mechanismů v 90. letech.
Proč je tento případ důležitý:
H-System ukazuje, že: účetní podvody nejsou jen o "pár fakturách navíc",
mohou mít obrovský dopad na lidské životy.,
kreativní účetnictví může být začátkem spirály, která skončí trestním činem,
absence kontroly a silné osobní vazby uvnitř firmy vytvářejí ideální prostředí pro manipulaci.